>„Sparpaket klingt schrecklich“, aber „perspektivisch“ sei es wohl nötig, so Felbermayr. Denn die Gesellschaft sei ärmer geworden – das BIP pro Kopf liegt unter dem Vor-CoV-Niveau von 2019. „Wir haben versucht, das durch expansive Fiskalpolitik wegzukaschieren und durch eine Anpassung der Löhne an die Inflation auszugleichen. Aber wenn wir tatsächlich Wohlstandsverluste erlitten haben, dann sind das Potemkin’sche Dörfer“. Das sei nicht langfristig haltbar. „Wir brauchen jetzt ein Rendezvous mit der Realität“, so Felbermayr.
**Das BIP pro Kopf liegt unter dem Vor-CoV-Niveau von 2019**, eh cool.
>Bonin empfahl, nicht lange darüber nachzudenken, ob das Wirtschaftswachstum heuer 0,0 oder 0,3 Prozent betragen wird. Entscheidend sei, dass der EU-Schnitt bei einem Wachstum von 0,9 Prozent liege und Österreich weit abgeschlagen sei.
lol
Und ich behaupte die Prognosen für nächstes Jahr sind weiterhin zu optimistisch. So geht’s aber auch Firmen, nicht nur Wirtschaftsforschungsinstituten. Hier ein kleines Beispiel von Bloomberg.
> “There may also be a little bit of denial going on or at least hope that the company’s problems are temporary — the plaster approach,” said Jeanine Arnold, senior vice president at Moody’s. “Then when you get to the second or third restructuring there is perhaps the realization that more drastic action is needed in order to stop the losses.”
>While lighter-touch deals are often more palatable for both creditors and shareholders, they are based on the idea the company will eventually be able to “grow” into its balance sheet, Arnold said. Problems with business performance are seen as only temporary.
>For example, Intrum, a Swedish debt collector, has floated a deal that will see bondholders get just a 10% haircut on their existing bonds — a rather soft move that may indicate there are “more maneuvers possible down the line,” according to CreditSights analyst Helen Rodriguez.
>That’s what happened in the case of Adler, where the restructuring agreed last year turned out to be overly optimistic on the pace of recovery in the real estate market. In the end, the landlord was unable to sell enough properties at a high enough price to meet its obligations. As part of its restructuring, Adler boosted its equity by exchanging most of its second-lien notes into perpetual bonds that are classified as equity under accounting rules.
mike4001 on
Ich finds schon wirklich lustig. Seit Jahren wird am Jahresanfang immer positiv geschätzt und dann unterm Jahr nach und nach runter korrigiert … ABER die nächsten Jahre werden sicher viel viel besser.
Evtl. kamma gleich einmal realistisch bleiben.
Aber ja, in gewisser Weise schon verständlich. Wird sonst eine selbst erfüllende Prophezeiung. Wenn alle Firmen von einer schlechten Wirtschaftslage ausgehen, lassen sie vlt. Investitionen bleiben und führen die schlechte Wirtschaftslage damit erst herbei.
2 Comments
>„Sparpaket klingt schrecklich“, aber „perspektivisch“ sei es wohl nötig, so Felbermayr. Denn die Gesellschaft sei ärmer geworden – das BIP pro Kopf liegt unter dem Vor-CoV-Niveau von 2019. „Wir haben versucht, das durch expansive Fiskalpolitik wegzukaschieren und durch eine Anpassung der Löhne an die Inflation auszugleichen. Aber wenn wir tatsächlich Wohlstandsverluste erlitten haben, dann sind das Potemkin’sche Dörfer“. Das sei nicht langfristig haltbar. „Wir brauchen jetzt ein Rendezvous mit der Realität“, so Felbermayr.
**Das BIP pro Kopf liegt unter dem Vor-CoV-Niveau von 2019**, eh cool.
>Bonin empfahl, nicht lange darüber nachzudenken, ob das Wirtschaftswachstum heuer 0,0 oder 0,3 Prozent betragen wird. Entscheidend sei, dass der EU-Schnitt bei einem Wachstum von 0,9 Prozent liege und Österreich weit abgeschlagen sei.
lol
Und ich behaupte die Prognosen für nächstes Jahr sind weiterhin zu optimistisch. So geht’s aber auch Firmen, nicht nur Wirtschaftsforschungsinstituten. Hier ein kleines Beispiel von Bloomberg.
> “There may also be a little bit of denial going on or at least hope that the company’s problems are temporary — the plaster approach,” said Jeanine Arnold, senior vice president at Moody’s. “Then when you get to the second or third restructuring there is perhaps the realization that more drastic action is needed in order to stop the losses.”
>While lighter-touch deals are often more palatable for both creditors and shareholders, they are based on the idea the company will eventually be able to “grow” into its balance sheet, Arnold said. Problems with business performance are seen as only temporary.
>For example, Intrum, a Swedish debt collector, has floated a deal that will see bondholders get just a 10% haircut on their existing bonds — a rather soft move that may indicate there are “more maneuvers possible down the line,” according to CreditSights analyst Helen Rodriguez.
>That’s what happened in the case of Adler, where the restructuring agreed last year turned out to be overly optimistic on the pace of recovery in the real estate market. In the end, the landlord was unable to sell enough properties at a high enough price to meet its obligations. As part of its restructuring, Adler boosted its equity by exchanging most of its second-lien notes into perpetual bonds that are classified as equity under accounting rules.
Ich finds schon wirklich lustig. Seit Jahren wird am Jahresanfang immer positiv geschätzt und dann unterm Jahr nach und nach runter korrigiert … ABER die nächsten Jahre werden sicher viel viel besser.
Evtl. kamma gleich einmal realistisch bleiben.
Aber ja, in gewisser Weise schon verständlich. Wird sonst eine selbst erfüllende Prophezeiung. Wenn alle Firmen von einer schlechten Wirtschaftslage ausgehen, lassen sie vlt. Investitionen bleiben und führen die schlechte Wirtschaftslage damit erst herbei.